Comprendre
Observer le travail réel et confronter les difficultés aux données de l’activité.
CONSEIL & ACCOMPAGNEMENT INDUSTRIEL
Vos ambitions.
Notre terrain.
Créer, accélérer et redresser
votre unité de production.
Une vision d’ensemble, un accompagnement à chaque étape. De la première décision aux pratiques qui restent dans vos équipes.
Découvrir nos interventionsBasés à CasablancaInterventions dans tout le Royaume du Maroc et au Sénégal
LA PERFORMANCE SE CONSTRUITsur le terrain.
Visuel d’illustration généré par IAUne vision de toute la chaîneDes solutions mises en pratiqueDes équipes accompagnées
01 / VOTRE BESOIN
À chaque étape,
les bonnes décisions.
Un investissement, une montée en cadence ou une difficulté de production : nous relions les moyens techniques, l’organisation et les compétences pour faire avancer votre projet.
01
Créer & démarrer
Vérifier la viabilité, préparer les moyens et les équipes, accompagner les premières productions.
Préparer mon projet ↗02Accélérer & fiabiliser
Renforcer la maintenance, structurer les pratiques et préparer l’évolution de votre usine.
Développer mon activité ↗03Diagnostiquer & redresser
Comprendre les blocages, prioriser les actions et accompagner leur mise en œuvre avec vos équipes.
Retrouver un fonctionnement stable ↗02 / NOS INTERVENTIONS
Une usine fonctionne
comme un ensemble.
Approvisionnements, équipements, flux, organisation, compétences : explorez nos 19 domaines d’intervention et trouvez celui qui correspond à votre besoin.
Aucune intervention ne correspond à cette recherche.
Un besoin ciblé ou un accompagnement global ?
Nous définissons le périmètre avec vous.
03 / NOTRE APPROCHE
Des outils utiles.
Des pratiques qui restent.
Une procédure ou un tableau de bord prend son sens lorsqu’il sert au quotidien. Nous accompagnons les responsables pour appliquer les solutions, traiter les obstacles et préparer le relais.
Prioriser
Définir les actions, les moyens nécessaires et les responsabilités.
Mettre en œuvre
Faire pratiquer les équipes, traiter les difficultés et ajuster l’organisation.
Transmettre
Vérifier les effets et préparer vos responsables à poursuivre le suivi.
CONCRÈTEMENT
Un contrôle de maintenance prévu sur papier ? Nous travaillons aussi sur qui le réalise, comment, à quel moment et ce qui se passe lorsqu’une anomalie apparaît.
04 / LE CABINET
L’expérience en industrie.
La conviction de l’humain.
YSF Consulting est né d’une conviction : la performance industrielle se construit en considérant l’ensemble de la chaîne, avec les femmes et les hommes qui la font vivre.
18ans
d’expérience de la fondatrice
dans le management d’équipes en industrie.
LE MOT DE LA FONDATRICE
« L’humain est le véritable moteur de la performance industrielle.
Depuis 18 ans, je manage des équipes en industrie. Cette expérience m’a appris qu’une machine performante, une procédure bien rédigée ou un objectif ambitieux ne suffisent pas à faire progresser durablement une activité. Il faut comprendre le travail réel, relier les décisions entre elles et donner aux équipes les moyens d’agir.
Après mon parcours industriel en France, du poste de responsable d’unité de production à celui de directrice des opérations, j’ai créé YSF Consulting pour accompagner les projets industriels au Maroc et au Sénégal. Ma démarche consiste à adapter les méthodes et les standards de management aux réalités de chaque entreprise, à sa culture et aux conditions de travail de ses équipes.
Avec YSF Consulting, nous construisons une organisation claire, puis nous accompagnons sa mise en pratique : expliquer, faire pratiquer, observer les difficultés et ajuster. Notre objectif est de permettre aux collaborateurs de devenir autonomes, décisionnaires et responsables de leur périmètre, avec des interlocuteurs et des règles de fonctionnement identifiés.
Créer, accélérer ou redresser une unité de production, c’est fédérer les compétences autour d’un projet commun et préparer les responsables à poursuivre les améliorations engagées. C’est ainsi que nous souhaitons contribuer à la performance et à la rentabilité de votre activité. »
Fahima AouadiFondatrice de YSF Consulting
Une équipe pluridisciplinaire
YSF Consulting réunit des experts en maintenance, qualité, bureau d’études, méthodes, production, planification, supply chain et ressources humaines. Ces compétences complémentaires nous permettent d’accompagner l’ensemble des processus d’une entreprise industrielle, en tenant compte de leurs interactions.
Pour chaque mission, nous constituons une équipe adaptée à vos besoins, sous le pilotage de Fahima Aouadi.
Travailler avec YSF Consulting, concrètement, c’est quoi ?
Vous nous sollicitez pour une ou plusieurs des interventions présentées ci-dessus. Nous précisons ensemble vos besoins et vos objectifs, puis nous proposons un plan d’actions concret que nous mettons en œuvre avec vos équipes.
Selon la mission, nous mobilisons un ou plusieurs intervenants sur votre site, avec un périmètre, un calendrier et un nombre de jours définis à l’avance. Notre accompagnement peut prendre la forme d’une intervention ponctuelle, d’une présence régulière ou d’un renfort à temps plein, notamment pour assurer une transition dans l’attente d’un recrutement.
Tout au long de la mission, nous suivons l’avancement des actions et transmettons les méthodes et les outils nécessaires pour permettre à vos équipes de poursuivre le travail en autonomie.
- Stratégie, gouvernance et pilotage de la performance
- Recherche et développement, conception et bureau d’études
- Méthodes, industrialisation et gestion des projets
- Achats, sourcing et approvisionnements
- Planification, ordonnancement et gestion des capacités
- Production et amélioration continue
- Stocks, entreposage, logistique et expédition
- Maintenance, travaux neufs et utilités
- Automatisme, systèmes d’information et gestion des données
- Qualité, contrôles, traçabilité et gestion documentaire
- Santé, sécurité, environnement et gestion des risques
- Ressources humaines, compétences et formation
- Finance, contrôle de gestion et suivi des coûts
05 / PARLONS DE VOTRE PROJET
Votre prochain pas
commence ici.
Vous préparez une unité de production ou souhaitez améliorer son fonctionnement ? Présentez-nous votre situation et les difficultés à résoudre.